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人分三六九等，人水平也有高、中、低之分，现根据个人认识与大家分享下高、中、低水平的区别与优劣。
1、盾构出现故障处理水平
盾构出现故障处理水平有低水平、中水平和高水平。盾构出现故障处理慢是低水平；盾构出现故障及时处理是中水平；经过前期大量工作将故障消灭在萌芽之中、盾构施工未出故障是高水平。理论上盾构施工管理应该希望出现高水平的团队，但对于旁观者、不懂盾构技术与管理的领导有时会认为盾构施工未出故障是项目无难度，因此往往是盾构出现故障能够及时处理的中水平的盾构管理人员更能得到领导和他人的认可。所有工作你都做了，并且还很顺利，那怎么能体现领导的水平，不知这是管理的艺术还是管理的悲哀？
2、各行各业管理者管理的水平
各行各业管理者管理的水平有低水平、中水平和高水平。管理能力不行并且相关业务技术水平一般或者管理水平强但不能听取相关业务技术水平高者的正确意见是低水平；管理能力行，但相关业务技术水平一般或管理能力稍欠缺，但相关业务技术水平高是中水平；管理能力很强并且相关业务技术水平高是高水平。管理水平强但不能听取相关业务技术水平高者的正确意见的管理者是自以为是，总认为自己水平高，有时以自己以前的技术水平来评判现今的技术问题，导致决定的事情是错误的，损害了单位利益，这样的管理者管理水平再高也是低水平的管理者，也就是说不能听取下属正确意见或不能正确评判下属意见正确与否的管理者永远不能达到很好的水平。中水平者实际上也能将管理工作做得很好，当管理能力行，虽然相关业务技术水平一般，作为管理者能够知人善用，能够明确辨析下属谁能将相关技术工作做得很好，并且能充分采纳技术水平高的下属意见，管理工作也能做得很好。管理能力稍欠缺，但相关业务技术水平高能将相关业务工作做得很完美，领导也会很认可，下属也会无话可说。高水平的管理者如果将下属的技术工作都做了，有时也会影响下属技术水平的提高，导致管理者不能一级级提升，有时会出现自己职位上升无人接自己班的尴尬现象。高水平管理者应该能够充分发挥下属的主观能动性充分汲取下属的意见并且通过自己的管理与技术水平将相关业务做得更好、更优。
3、工作何为难何为易？
所谓“难者不会、会者不难”。在本职岗位工作长久的人，业务肯定很熟练，对他来说工作很容易，也不会出错。一项很容易的工作交到一个不会者的手里，他就会感觉很难，也不会做好。每行每业领导都希望有许多稳定工作的职员，他们才是行业的顶梁柱。
每个人都有其优点也有其缺点，所谓“人无完人”。只要取长补短，至少能做到中水平的管理者。权力越大，贡献也应越大，得到的也会越多，但并不是成线性比例的，这是社会法则。有些权力欲膨胀者都是想按线性比例索取，最终走向犯罪的深渊。 每个人、每个工作都应将好的一面展现给大家，如果明知不好的一面不去处理让大家随意观看，那肯定是低水平的管理者。
